Passer à l’action est une forme de création, même si elle peut rester modeste et éphémère.
C’est faire en sorte que votre savoir prenne forme et devienne « substance d’être », que votre potentiel s’incarne dans le réel.
Si le passage irréfléchi à l’action peut mener à la catastrophe, l’incapacité d’agir constitue également une menace : elle peut empêcher la survie, l’évolution, la révélation des potentialités.
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Dans un monde en perpétuelle évolution, le changement est devenu une constante incontournable pour les entreprises et les individus. Il s’impose sans prévenir, bouleverse nos repères et remet en question nos besoins universels.
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Nous sommes constamment assaillis par une quantité phénoménale d’informations. Une avalanche incessante de données, d’idées et de connaissances qui peut rapidement nous submerger.
Une étude menée par l’université de Californie révélait qu’en 2009, déjà, nous consommions en moyenne 34 Go d’informations par jour. Conjugué aux sollicitations incessantes de notre attention, nous sommes ainsi exposés à une véritable « apocalypse cognitive » (d’après le titre du livre de Gérard Bronner).
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Emmener les femmes et les hommes au-delà de ce qu’ils pensent possible. Décupler les capacités de chacun en s’appuyant sur la force du groupe et de son identité. Donner un cap malgré la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté du réel…
Dans un monde en constante évolution, où les défis se multiplient, les responsables et managers ont un rôle crucial mais difficile à jouer. Il leur est demandé de tenir un cap malgré les bouleversements économiques, technologiques et sociaux, et, pour cela, leurs compétences managériales doivent être repensées et adaptées.
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Le monde a-t-il un jour été simple, régulier, prévisible ?… Depuis les temps les plus anciens, nos mythes imaginent des origines dénuées de toute la difficulté de nos vies quotidiennes. La réalité, hélas, est toute autre.
Et comment réussir à s’épanouir dans ces conditions, dans ce monde en perpétuel changement ? Quelles compétences, attitudes et stratégies adopter ? Comment devenir soi dans un monde incertain ?
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Temps qui file, sentiment de débordement, culpabilité de ne pas réussir à tout faire.
Comment se construit le stress professionnel, quelle en est la mécanique ? Et sur quels domaines concentrer nos efforts pour améliorer notre qualité de vie au travail ? Pour les plus pressés, notre test est ici !
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Elles conditionnent notre quotidien, nous envahissent dès le réveil. Elles sont au coeur de notre humanité, mais nous font aussi parfois perdre notre route.
Afin de poursuivre notre chemin, et de pouvoir agir au quotidien, pour tirer le meilleur parti de nos émotions sans succomber à leurs chants (abandon, procrastination, défaitisme, stress), sommes-nous condamnés comme Ulysse à les ignorer totalement ?
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Les défis auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui sont nombreux et variés, et ils nous poussent à chercher de nouvelles façons de nous adapter, d’évoluer et de nous épanouir.
Face à ces enjeux, la demande en matière de développement personnel est en pleine croissance, et certains domaines se distinguent particulièrement.
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Dans la tradition ésotérique de l’alchimie (dont nous savons bien qu’elle ne changera jamais le plomb physique en or matériel), s’est développée l’idée que cette quête correspondait au Grand Œuvre de l’éveil Humain. Et le changement d’état de la matière a peu a peu été métaphoriquement associé au changement de conscience, dans l’idée que « ce qui se passe dans le creuset de l’alchimiste se passe aussi dans sa conscience ».
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A l’ère des IA, quel serait l’intérêt de continuer à penser ? A quoi bon maintenir cette capacité active et affûtée, dès lors que les machines cognitives à notre service sont désormais capables d’écrire et de parler pour nous ?
Car l’intelligence artificielle met dorénavant à notre service des machines cognitives, de la même manière que le progrès technique avait mis à notre disposition des machines génératrices de puissance pour relayer l’effort humain.
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